所面临的挑战

一家新兴的全球科技公司正在重塑一个自智能手机时代以来一直被忽视的老市场。然而,该公司的突破性解决方案使它重新焕发了活力。目前还不清楚这是暂时的还是有腿的。许多参与者都持观望态度。

我们的方法和结果

我们看到了一个机会,但它没有得到充分的证明或宣传。市场评估与机会分析白皮书将是一个理想的方法。凭借我们在新兴市场和设备方面的专业知识,我们可以很容易地根据确凿的事实判断机会的大小。我们每月对60个国家的模型水平进行跟踪,使我们能够确定真正的机会在哪里,以及在这个领域取得成功所需的条件。
我们的报告因其独特性和信息量而被广泛引用。在3个月的时间里,我们的客户从世界各地的投资者那里获得了总计超过3000万美元的投资。


所面临的挑战

一家全球顶级的零部件制造商赢得了其主要客户——一家顶级智能手机OEM的重大设计胜利。但这笔交易并不有利可图,因为它与客户的生产计划存在问题。组件订单经常变化,有时甚至在第一批交付后取消。

-为什么订单没有达到预期?
—如何改进预测?

我们的方法和结果

问题是客户,一个智能手机OEM没有提供准确的销售信息的型号。生产,出货和销售都是不同的数字。我们追踪了使用该组件的每个型号的实际销售情况,并计算了该型号和智能手机品牌的库存水平。
主要智能手机的销售在销售两个月后,仅达到了生产水平的30%和销售水平的50%。这是一个大失败的标志。我们警告可能取消组件订单,并确定在接下来的一个月取消了第二批组件。
我们帮助我们的组件客户了解并准确预测一个关键旗舰智能手机型号的销售。这是通过我们对全球50多个国家销售的5000多款车型的了解,并每月进行跟踪。

在这里查看我们的报告


所面临的挑战

一家大型移动运营商计划先于竞争对手率先在市场上推出一项新技术。

它需要帮助为这项新技术找到市场
*它还需要一个强有力的市场信息和发射台

我们的方法和结果

我们的专家一直在处理技术,应用和服务在移动行业提供了一个详细的例子,在该行业之前的案例。
对数据的严格审查和一系列的面试会带来最明显的机会。在评估了市场机会之后,制定了一个长期计划。
选择了一个重大的国际活动作为营销活动的启动平台,并成功地执行了一项执行计划。


所面临的挑战

一家新公司进入智能手机市场,计划在短短几年内跻身前十。

*他们应该用哪些功能优先考虑哪些市场。
*他们将如何用何种策略来解决市场上的差距。

我们的方法和结果

我们推荐持续的年度支持服务,因为市场太过活跃,不适合一次性解决方案。需要迅速适应新技术和竞争对手的营销。
我们对全球40个国家进行了扫描,分析了数万款智能手机的销售趋势,并对市场趋势进行了短期规划和长期展望。
客户得到了充分的支持,可以放心地继续前进。


软件公司的产品碰壁了

所面临的挑战

这家公司是从一家大型跨国公司分拆出来的,有一个已完成的软件产品,但没有一个商业模式。它需要一个明确的主张和客户,以保证其持续的增长势头。

我们的方法和结果

我们检查了软件的核心能力,并做出了客观的评估。问题在于其他领域,我们建议建立能够建立生态系统和平台方法的伙伴关系。最后,我们通过促进与潜在合作伙伴的会议和看到执行过程,形成了真正的业务案例。


客户见证